თანადამფუძნებელს სურდა: გუნდში დაარსება

ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ

• დამფუძნებლებს სურდათ: რატომ თანადამფუძნებელი?
• თანადამფუძნებლების სრული სიძლიერე.
• დამფუძნებელი პარტნიორები უფრო მეტ კაპიტალს ნიშნავს.
• სტრესი და რისკები საერთოა.
• გამოწვევები ერთად არის ათვისებული.
• თანადამფუძნებელს სურდა: რა არის მნიშვნელოვანი?
• თანადამფუძნებლებმა უნდა იცოდნენ, როგორ მუშაობენ.
• თანადამფუძნებლები უნდა ავსებდნენ ერთმანეთს.
• თანადამფუძნებლებმა უნდა გაიზიარონ ხედვა.
• თანადამფუძნებლები არ უნდა იყვნენ დიახ.
• თანადამფუძნებლები უნდა იყვნენ ერთგული და საიმედო.
• თანადამფუძნებლებმა უნდა დაეუფლონ დისკუსიისა და კონფლიქტის კულტურას.
• კითხვები, რომლებიც თანადამფუძნებლებმა საკუთარ თავს უნდა დაუსვან
• იძებნება დამფუძნებლები: სად შეგიძლიათ იპოვოთ თანადამფუძნებლები?
• დამფუძნებელი პლატფორმები
• Xing და LinkedIn
• ქსელის მოვლენები
• თანამშრომლობის ადგილები
• სემინარები, სტარტაპ ბანაკები და იდეების ბანაკები
• ააშენეთ გუნდი, რომელსაც ხელფასი არ აქვს
• დამფუძნებლებს სურდათ: რა შიშების წინაშე დგახართ?
• რისკის შიში.
• სხვისი აზრის შიში.
• ფინანსური შედეგების შიში.
• გამოცდილების ნაკლებობის შიში.
• 40 წელს გადაცილებული? Ბიზნესის დაწყება!
• სხვა მკითხველებისთვის ეს დამფუძნებელი სტატიებიც გამოსადეგი აღმოჩნდა

Პირველი პატარა ანეკდოტი: ბენ და ჯერი მე -7 კლასში გაიცნეს PE კლასში. ისინი მეგობრები გახდნენ, რადგან ისინი ორივე ყველაზე ნელი მორბენალი იყვნენ კლასში. ისინი სკოლის შემდეგაც დარჩნენ მეგობრები: ჯერის ექიმი უნდოდა, მაგრამ მას ადგილი არ მისცეს მედიცინის შესასწავლად. ბენი გახდა პოტერი, მაგრამ მისი ნაწარმი კარგად არ იყიდებოდა. ასე რომ, ორივემ გადაწყვიტა თავიდან დაეწყოთ და ერთად დაეწყოთ. ბიზნეს იდეები ბეღელებით და ნაყინით საბოლოო არჩევანს შეადგენდა. საბოლოო ჯამში, ეს იყო ნაყინი, რადგან მათი საწყისი კაპიტალი არასაკმარისი იყო საბურღი აღჭურვილობისთვის. 1978 წელს მათ დააარსეს ბენ და ჯერი და პირველი მაღაზია გახსნა გადაკეთებულ ბენზინგასამართ სადგურში. მისი კომპანია იმდენად წარმატებული გახდა, რომ უნილევერმა 2000 წელს დააჯილდოვა 326 მილიონი დოლარი იყიდა.

გისმენთ და კითხულობთ მას ისევ და ისევ: კომპოზიცია დამფუძნებელი გუნდები წარმატებისთვის კრიტიკულია. უძრავი ქონების ინდუსტრიაში ნათქვამია: ”ადგილმდებარეობა, ადგილმდებარეობა, ადგილმდებარეობა”; სტარტაპებთან ეს არის: "გუნდი, გუნდი, გუნდი". ფინანსისტებიც კი ამჯობინებენ ინვესტირებას კარგ დამფუძნებელ გუნდში, ვიდრე კარგ იდეებში. შესანიშნავ გუნდს მაინც შეუძლია წარუმატებელი გახადოს უღიმღამო ბიზნეს იდეა, მაგრამ უღიმღამო დამფუძნებლები ვერ ხდებიან ბრწყინვალე იდეის გამო. როგორ იპოვნეთ შესაფერისი თანადამფუძნებლები?

დამფუძნებლებს სურდათ: რატომ თანადამფუძნებელი?

ვინც გადაწყვეტს კომპანიის დაარსებას, უნდა იცოდეს რა გამოწვევების წინაშე დგას კომპანიის ფორმირება და სადაც დევს თქვენი საკუთარი ძლიერი და სუსტი მხარეები. რა თქმა უნდა, პირველი ნაბიჯი არის იმის გარკვევა, ხართ თუ არა საერთოდ დამფუძნებელი ტიპია და აქვს მნიშვნელოვანი კვალიფიკაცია, რაც ახალ კომპანიას სჭირდება.

თუ პირადად თქვენ გადაწყვიტეთ, რომ თვითდასაქმება სწორი ნაბიჯია, მეორე ნაბიჯი არის გადაწყვიტოთ თუ არა თავად შექმნათ ბიზნესი მოძებნონ (ა) თანადამფუძნებელი. Apple, Microsoft, Google, Facebook - ეს გლობალური კომპანიები გუნდურად დაარსდა. რა თქმა უნდა, ყველა ბიზნეს იდეას არ სჭირდება თანადამფუძნებელი, მაგრამ ერთად დაარსება შეიძლება რამდენიმე იყოს უპირატესობები ჰქონდეს:

1. თანადამფუძნებლების სრული სიძლიერე.

   დამფუძნებლებს შორის ყოველმხრივი დამკვიდრება იშვიათია. არავის შეუძლია ყველაფერი მშვენივრად გააკეთოს და ყველა მეწარმეს აქვს ასევე ბრმა წერტილები და სისუსტეები. თანადამფუძნებლები და ჭკვიანურად შერჩეული მენეჯმენტი აკომპენსირებენ ამ დეფიციტს. ყველას ძლიერი როლის შესრულება ენიჭება. ეს გუნდს უკეთესია, ვიდრე მისი წევრების უბრალო ჯამი.

   
   

2. დამფუძნებელი პარტნიორები უფრო მეტ კაპიტალს ნიშნავს.

   ეს აადვილებს აუცილებელი შესყიდვების დაფინანსებას.

3. სტრესი და რისკები საერთოა.

   ბევრი სამუშაოა გასაკეთებელი, განსაკუთრებით საწყის ეტაპზე. იდეის წამოწყება და დამფუძნებლის მთელი ძალა სჭირდება. ხშირად ბევრად უფრო სასიამოვნოა იმის ცოდნა, რომ ამის გაკეთება მარტო არ მოგიწევთ.

4. გამოწვევები ერთად არის ათვისებული.

   ადრე თუ გვიან ისინი წარმოიქმნება - პრობლემები და დაბრკოლებები. კარგია, თუ არსებობს ე.წ. თანადამფუძნებელი, რომელსაც განსხვავებული პერსპექტივა აქვს, მაგრამ მაინც ეძებს გამოსავალს, რადგან თქვენ საერთო მიზანს მისდევთ.

ახლა ის მრავლობითია წარმატების დადასტურებული წესირომ კარგი დამფუძნებელი გუნდი უფრო მნიშვნელოვანია ვიდრე ბიზნეს იდეა საწყის ეტაპზე. ჭკვიანი იდეები ყველგან არის - ინტერნეტშიც კი. მაგრამ კარგი გუნდები, რომლებსაც ამ იდეების წარმატებით განხორციელება შეუძლიათ, იშვიათია.

თანადამფუძნებელს სურდა: რა არის მნიშვნელოვანი?

ამასთან, ყველა დამფუძნებელს არ გაუმართლა, რომ გაეცნო მისი კოლეგები მე -7 კლასში, როგორიცაა ბენ და ჯერი. ბევრი მხოლოდ ბიზნესის იდეის ძებნას იწყებს.

მაგრამ რა უნდა ჩამოიტანოს თანადამფუძნებელმა?

უმეტესობა დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად კარგად იქნები ჰარმონიზებული. ქიმია უნდა იყოს სწორიამბობენ, რომ ეს ცოტა კლიშეურია, მაგრამ სწორია. საბოლოოდ ისინი ყველა ერთში ხდებიან დამოკიდებულების დამოკიდებულება: პასუხისმგებლობა გაიზიარა და ყველას უნდა ენდოს, რომ პროექტი წარმატებაზე სხვა პასუხისმგებელია. Არის ეჭვი პირველ რიგში ოთახში რომ თანადამფუძნებლები ასე არ არიან ჩართულნი ან არ მესმის მისი ვაჭრობა, მთელი კომპანია ემუქრება წარუმატებლობას. შემდეგ მიმართულებას უნდობლობა, იმედგაცრუება და არგუმენტები აიღებს.

მხოლოდ ამ მიზეზების გამო, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ მისი გონივრულად შეარჩიეთ თანადამფუძნებლები. ყურადღება მიაქციეთ შერჩევა შემდეგ თანამშრომლობა შემდეგ საკითხებზე:

• თანადამფუძნებლებმა უნდა იცოდნენ, როგორ მუშაობენ.

  კარგი დამფუძნებელი გუნდი სულაც არ უნდა შედგებოდეს მეგობრებისგან, ზოგჯერ ეს შეიძლება ხელისშემშლელიც კი იყოს და მეგობრობა გაანადგუროს. ეს, ბოლოს და ბოლოს, პირველ რიგში ბიზნესია, რომელსაც თქვენ აწარმოებთ. ამიტომ ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია იმის ცოდნა, თუ როგორ ფიქრობს და მუშაობს სხვისი ადამიანი. ეს ხშირად წყვეტს ერთად კარგად წასვლას.

• თანადამფუძნებლები უნდა ავსებდნენ ერთმანეთს.

  პირველ რიგში უნარებში, ნაკლებად არსში. თუ ეს უკანასკნელი ძალიან განსხვავებულია, ჭორი დაპროგრამებულია. პირიქით, ყველას კიდევ უფრო მეტი სარგებელი მოაქვს ერთმანეთისგან, როდესაც სინერგია წარმოიქმნება განსხვავებული პროფესიული ფონიდან.

• თანადამფუძნებლებმა უნდა გაიზიარონ ხედვა.

  საერთო ხედვა ცენტრალურ ხასიათს ატარებს, წინააღმდეგ შემთხვევაში, ყველანი ზედმეტად იხევენ თავს იქ, სადაც ნავი აპირებს წასვლას. ვინც თანახმაა მიმართულებაზე, იმავე მიმართულებით მიიწევს - მაშინაც კი, როდესაც დებატები მოდის და გზების შესახებ. არსებითად, ყველას ერთი და იგივე სურს.

• თანადამფუძნებლები არ უნდა იყვნენ დიახ.

  ყოველთვის მხოლოდ ერთი აზრის ქონა ემუქრება შეცდომების და არასწორი გადაწყვეტილებების ამოცნობას. თანადამფუძნებლები პარტნიორები არიან და არა მიმდევრები! ამიტომ მათ უნდა შეეძლოთ კრიტიკულად ეჭვქვეშ დააყენონ სხვისი გადაწყვეტილებები და ჰქონდეთ მკაცრი საკუთარი აზრი. კლასიკური მეთოდები, როგორიცაა დებონო აზროვნების ქუდები, აქ ასევე სასარგებლოა.

• თანადამფუძნებლები უნდა იყვნენ ერთგული და საიმედო.

  ყველას, ვინც კომპანიას დააფუძნებს, წინააღმდეგობა ექნება გარედან, ოჯახის შიგნიდან, ინვესტორებისგან ... ამ სიტუაციაში თქვენ გჭირდებათ ადამიანი, რომელსაც ენდობით ასი პროცენტით, ვისაც შეძლებთ გააღიზიანოთ შთაგონების შუშები შაბათ-კვირას. არა უგვიანეს როდესაც კომპანია საზოგადოების წინაშე დგება და პირველი პრესის ინტერესი იჩენს თავს, ყველანი ერთმანეთის ერთგულები უნდა იყვნენ და არავის უნდა განუვითარდეს ვარსკვლავური ეთერები - თუ ეს მარკეტინგის კონცეფციის ნაწილი არ არის (ის ასევე არსებობს).

• თანადამფუძნებლებმა უნდა დაეუფლონ დისკუსიისა და კონფლიქტის კულტურას.

  უთანხმოება მოვა. Რა თქმა უნდა. ამის შემდეგ გადამწყვეტი ფაქტორია ის, თუ როგორ გაუმკლავდეთ მათ: მაგალითად, ბენი და ჯერი შეთანხმდნენ ვეტოს უფლებაზე. თუ რომელიმე მათგანი აბსოლუტურად დარწმუნებული იყო, რომ გადაწყვეტილება არასწორი იყო, მას შეეძლო მისი დაბლოკვა. მაგრამ ეს მხოლოდ ერთი შესაძლებლობაა. უპირველეს ყოვლისა, საქმე ეხება სხვების მონაწილეობას ეჭვებში და მათ კონსტრუქციულ განხილვაზე.

კითხვები, რომლებიც თანადამფუძნებლებმა საკუთარ თავს უნდა დაუსვან

სანამ ერთ ან მეტ პარტნიორს შეუერთდებით, რომ გახდეთ დამფუძნებლები, ყველა მონაწილემ უნდა დაუსვას საკუთარ თავს რამდენიმე კითხვა, რათა გაარკვიონ, შესაფერისი ხართ თუ არა მეწარმეები ერთმანეთისთვის:

• რა არის ჩემი ძლიერი მხარეები?
• რა ტრენინგი და კვალიფიკაცია მაქვს?
• ვიცი ის ინდუსტრია, რომლისკენაც მიმართულია ჩემი ბიზნეს იდეა?
• დროის კარგი მენეჯმენტი მაქვს?
• როგორ ხდება ჩემი თვითორგანიზაცია?
• მზად ვარ ბევრი დრო და ენერგია ჩადო ჩემს კომპანიაში?
• რამდენად გამძლე ვარ სტრესის მიმართ?
• მაქვს საკმარისი მზაობა რისკზე წასვლის?

იძებნება დამფუძნებლები: სად შეგიძლიათ იპოვოთ თანადამფუძნებლები?

ერთი კითხვა დღემდე პასუხგაუცემელია: სად შეგიძლიათ იპოვოთ პოტენციური თანადამფუძნებლები? მათი უმეტესობა ჯერ უყურებს Მეგობრები და ოჯახი გარშემო. არ არის ცუდი იდეა, მაგრამ ხშირად ცოტა შეზღუდული. სწორედ ამიტომ, ყოველთვის ღირს ძიების რადიუსის გაფართოება თავიდანვე - თქვენ ხომ გსურთ მოიზიდოთ საუკეთესო ნიჭი თქვენი იდეისთვის ...

სადაც კვლავ შეგიძლიათ მოძებნოთ:

• დამფუძნებელი პლატფორმები

  ბიზნეს იდეების განთავსება შესაძლებელია ისეთ პლატფორმებზე, როგორებიცაა founderio ან Found2be.com და ამ გზით შეგიძლიათ მოძებნოთ პარტნიორები. ასევე არსებობს საერთაშორისო პლატფორმები: დამფუძნებელთა ერზე, მათ, ვინც ევროპაში კომპანიის შექმნას აპირებს, საშუალება აქვთ იპოვონ ახალი დამფუძნებელი პარტნიორები; CoFoundersLab, თავის მხრივ, ქსელის თანადამფუძნებლებს უპირველეს ყოვლისა აშშ – ში, არამედ ევროპასა და გერმანიაში.

• Xing და LinkedIn

  ალბათ თქვენს გაფართოებულ პროფესიულ ქსელში არის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია აკმაყოფილებდეს. ან როგორც ეს ხდება ხოლმე: ვინმემ იცის ვინმე, ვინც იცის ვინმეს დაინტერესებული. ამ შემთხვევაში, მნიშვნელოვანია, რომ თქვენს ონლაინ პროფილში - Xing– ზე ან LinkedIn– ზე მიუთითოთ, რომ ეძებთ თანამებრძოლებს.

• ქსელის მოვლენები

  საუბარი ან შემთხვევითი შეხვედრა - და თქვენ წააწყდებით საერთო ინტერესებს, დაიწყეთ საუბარი და გაიგეთ, რომ სხვებსაც სურს მსგავსი რამ დაიწყოს. მშვენიერი პარტნიორობა შეიძლება განვითარდეს ასეთი შეტაკებების შედეგად. ამასთან, როგორც წესი, თქვენ მოგიწევთ ეწვიეთ ამ სავაჭრო ბაზრობებსა და ღონისძიებებს, სანამ შესაბამის პირს არ შეხვდებით.

  
  
  
  

• თანამშრომლობის ადგილები

  ასე ვთქვათ, ბევრი ადამიანი მუშაობს იმავე ოფისში. გარდაუვალია, რომ გაიცნოთ ერთმანეთი და გაიგოთ, რაზე მუშაობს ამჟამად სხვისი. ასევე ასე გაჩნდა რამდენიმე სტარტაპი და ბიზნეს იდეა. თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ რჩევები თანამშრომლობის ადგილის შესახებ აქ.

• სემინარები, სტარტაპ ბანაკები და იდეების ბანაკები

  ასეთ ღონისძიებებზე თქვენი შანსები შეხვდეთ თანამოაზრეებს. ეს არის ღონისძიებები განსაკუთრებით დამფუძნებლების ან მათთვის, ვისაც სურს გახდეს ერთი. ასე რომ, თქვენ აღარ უნდა დაარწმუნოთ ვინმე, რომ ააშენოს რაიმე საკუთარი - არამედ თქვენი იდეის ნაცვლად.

ააშენეთ გუნდი, რომელსაც ხელფასი არ აქვს

თანადამფუძნებლების გარდა, თქვენ ასევე გჭირდებათ უფრო ადრე, ვიდრე გვიან თანამშრომელი. და რა თქმა უნდა, როგორც დამფუძნებელს, გსურთ თანამშრომლების მოტივირებული და კვალიფიციური გუნდის შექმნა. მაგრამ ფული, როგორც წესი, მჭიდროა, განსაკუთრებით დასაწყისში. გარდა ფინანსური წახალისებისა, თქვენს კომპანიას ასევე შეუძლია შესთავაზოს სხვა რამ:

• გამოცდილება და გამჭრიახობა. რა გამოცდილების მიღება შეუძლიათ თქვენი გუნდის წევრებს პროექტზე ერთად მუშაობის შედეგად? რა გამოცდილების გადმოცემა შეგიძლიათ პირადად?
• მითითებები თქვენი საკუთარი პორტფელისთვის. პროგრამისტებს, ვებ დეველოპერებსა და დიზაინერებს შორის ჩვეულებრივია ცნობების შეგროვება მათი კარიერის დასაწყისში უფასოდ ან ხელსაყრელი პირობებით. ეს ასევე შეიძლება იყოს საინტერესო სოციალური მედიის მენეჯერის ან მარკეტინგის ექსპერტებისთვის.
• პასუხისმგებლობა მზად ხართ უარი თქვათ პასუხისმგებლობაზე? რამდენად შეძლებენ თქვენი თანამშრომლები კომპანიის ჩამოყალიბებაში დახმარებას?
• შემოსავლებისა და მოგების განაწილება. თუ პასუხისმგებლობას უარს იტყვი, მაშინ ასევე აქვს აზრი გაყიდვების ან მოგების წილის გადაცემას. უპირატესობა ის არის, რომ მონაწილეობა იზრდება ფულადი სახსრების მოძრაობის პარალელურად და ამით მოიცავს უსაფრთხოების დაგეგმვას და მცირე რისკს. ამავე დროს, გუნდში ყველა თავს იკრებს და რჩება შედეგზე ორიენტირებული.
• აქციები ასევე შეგიძლიათ მცირე ხნით უარი თქვათ კომპანიის აქციებზე. ამასთან, ეს არ უნდა გამოვიდეს ხელიდან, წინააღმდეგ შემთხვევაში თქვენ გახდებით არამიმზიდველი ინსტიტუციური ინვესტორებისთვის. რწყილებით სავსე ტომარის დაცვა არცერთი ფინანსისტის საქმე არ არის.

დამფუძნებლებს სურდათ: რა შიშების წინაშე დგახართ?

საბოლოო ჯამში, ყველა სავარაუდო დამფუძნებელი, ეკონომიკური მდგომარეობის, პირადი მოთხოვნების, ადგილმდებარეობისა და თანადამფუძნებლების რაოდენობის მიუხედავად, გაბედე თვითდასაქმება. ეს დიდ გამბედაობას მოითხოვს: თქვენ მიატოვებთ მას უსაფრთხოებარომელსაც მასთან მუდმივი პოზიცია მოუტანა და თავის საქმეს აკეთებს.

გარკვეულ მომენტში მას ყველა დამფუძნებელი გადის (მცირე) კრიზისი: Შეიძლება გავაკეთო? წარმატებას მიაღწევს კომპანია? შეიძლება ამდენ ხანს ფინანსურად გაჩერდე? ...

თუ თამაშობთ თქვენი საკუთარი ბიზნესის წამოწყების იდეაზე, გაითვალისწინეთ შემდეგი დაძლიეთ შიშები შეუძლია:

1. რისკის შიში.

   კომპანიის დაწყება ყოველთვის ნიშნავს რისკის აღებას. მაგრამ რისკები ხშირად ძალიან ცუდად განიხილება. რისკები ასევე წარმოადგენს შესაძლებლობას - არა კარგი, არც დიდება! იმის ნაცვლად, რომ თავიდან იქნას აცილებული ყველა რისკი, მან უნდა ისწავლოს მათი შეფასება, აწონ-დაწონვა და გაირკვეს, თუ რის რისკზე გადატანაა საჭირო.

2. სხვისი აზრის შიში.

   იქ ყოველთვის იქნება ადამიანი, ვინც გეტყვის, რომ შენი იდეა განწირულია ან შენი ცოდნა ძალიან შეზღუდულია, რომ საკუთარი საქმე იყოს. ნუ მისცემთ ასეთ კრიტიკას ეჭვების ჩადებას. ადამიანი, რომელსაც თავად არ შეუძლია რაღაცის გაკეთება, ყოველთვის ეუბნება სხვებს, რომ არ შეუძლიათ.

3. ფინანსური შედეგების შიში.

   რთული ნაბიჯია თქვენი დანაზოგის საკუთარ იდეაში ჩადება, უსაფრთხოების გარეშე. ფინანსური უსაფრთხოება გასაგები მოთხოვნილებაა. ჩავარდნაც კი არ უნდა ნიშნავს ფინანსურ ნგრევას. გერმანიაში დამწყები ბიზნესის დაახლოებით ნახევარი 5000 ევრო ან ნაკლები კაპიტალით იწყება.

   
   

4. გამოცდილების ნაკლებობის შიში.

   ყველას, ვინც მუშაობდა მუშაკად მთელი თავისი პროფესიული ცხოვრების განმავლობაში, ხშირად ეჭვი ეპარება, აქვთ თუ არა საკუთარი კომპანიისთვის საჭირო გამოცდილება. თავს ადარებთ წარმატებულ მეწარმეებს და საკუთარ შუქს ბუჩქის ქვეშ აყენებთ. ნუ დაუშვებთ ამ შიშის პარალიზებას: წარმატებული მეწარმე რიჩარდ ბრანსონი გირჩევთ: ”სწავლის საუკეთესო გზა ამის გაკეთებაა”.

40 წელს გადაცილებული? Ბიზნესის დაწყება!

40 წელს გადაცილებული? გილოცავთ, თქვენ წინასწარ განსაზღვრეთ შემდეგი Facebook- ის გაშვება. ან შემდეგი Apple. ან ... სინამდვილეში, აშშ – ს მონაცემების სპეციალისტთა შეფასებამ აჩვენა, რომ დამფუძნებლების გასაოცარი რაოდენობაა 40-ის ნიშნულს უკვე გადააჭარბა ჰქონდეს. რაც მთავარია, მნიშვნელოვანია გამოცდილება, განათლება და ფიზიკური სიახლოვე გადაწყვეტილების მიმღებ პირებთან.

ამის საფუძველს გვაწვდიან აშშ მონაცემთა ანალიტიკოსები Mattermark და სარისკო კაპიტალის კომპანია Bloomberg Beta. უაღრესად საინტერესო ანალიზის დროს, ანალიტიკოსებმა გამოიკვლიეს კითხვა რომელ ხალხს, სავარაუდოდ, ახალი, წარმატებული სტარტაპი მიუძღვის. ლოგიკურად, ამის უკან იდგა არა მხოლოდ ცოდნის მეცნიერული წყურვილი, არამედ მკაცრი გაანგარიშებაც. ისეთი ვენჩურული კაპიტალისტებისთვის, როგორიცაა Bloomberg Beta, ნებისმიერი მითითება იმის შესახებ თუ რამდენი დოლარი არის საუკეთესო ინვესტიცია, სად და ვისში შეიძლება ღირდეს.

ასე რომ, Mattermark– მა შეაფასა ინფორმაცია, რომელიც იყო Linkedin, Facebook და Twitter პროფილები საზოგადოებისთვის ღია იყო 1.5 მილიონი ამერიკელი სან-ფრანცისკოს და ნიუ-იორკის დიდი ტერიტორიებიდან. Სად სწავლობდი? რა თანამდებობაზე მუშაობდით? Რამდენი წლის ხარ?

აი, აჰა: მათთვის თაობა 40 წელს გადაცილებული დამფუძნებლების მატარებელი გამგზავრებამდე შორს არის.

ყველაზე მნიშვნელოვანი დასკვნები:

• დამფუძნებელთა 38 პროცენტი 40 წელზე მეტი ასაკისაა
• დამფუძნებელთა მხოლოდ 15 პროცენტს აქვს კომპიუტერული მეცნიერების დიპლომი
• კონსულტანტები ორჯერ უფრო ხშირად პოულობდნენ, ვიდრე ინჟინრები
• დამფუძნებლების 43 პროცენტი ადრე თავად მუშაობდა სტარტაპში
• დამფუძნებელთა ორი მესამედი ადრე არ მუშაობდა მენეჯმენტის პოზიციაზე
• ადამიანებს, რომლებიც ადრე იყვნენ "ჩარჩენილი" კომპანიაში დიდი ხნის განმავლობაში, დამფუძნებლების საოცრად მაღალი მაჩვენებელი ჰქონდათ

ამ ეტაპზე კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი შეზღუდვა: დასკვნები ეხება მხოლოდ სტარტაპის დამფუძნებელი სარისკო კაპიტალით უკან. ჩვეულებრივ ასეა ახალგაზრდა, ტექნიკური საზრიანი კომპანიები - და არა სააგენტოს ან მის გვერდით მდებარე საპარიკმახერო სალონის შესახებ (რომელიც, რა თქმა უნდა, 40 წელზე მეტიც უნდა დააყენოთ, თუ დარწმუნებული ხართ ამაში და გაქვთ საშუალება და ნოუ-ჰაუ).

ყოველ შემთხვევაში, ყველაზე მნიშვნელოვანი რჩევაა არ გამოიყენოთ თქვენი ასაკის საბაბი, თუ 25 წლის არ ხართ. 40 წლის ასაკის დასაწყებად კარგი ასაკია. ეს ეხება სააგენტოს და საპარიკმახერო მაღაზიას, ისევე როგორც ამას დამწყები ტექნოლოგიური ფონით.

სხვა მკითხველებისთვის ეს დამფუძნებელი სტატიებიც გამოსადეგი აღმოჩნდა

თუ გსურთ შეიტყოთ მეტი დაარსების თემა გვსურს ინფორმირება, ჩვენ აქ გვაქვს შემდგომი დოსიეები:

• დამფუძნებლის რჩევა: გაქვთ ის, რაც სჭირდება?
• დაწერეთ ბიზნეს გეგმა: რჩევები დამფუძნებლებისთვის
• დამფუძნებლებს სურდათ: გუნდის შექმნა
• დაარსდა კომპანია: დაფინანსება დამფუძნებლებისთვის
• ბიზნეს ანგელოზი: როგორ აფინანსებენ ისინი სტარტაპებს
• დაბადებული მეწარმე არ არსებობს
• ბევრი თავისუფლება? 9 მითი თვითდასაქმების შესახებ
• თვითდასაქმებული ბლოგით: როგორ გაჩნდა კარიერული ბიბლია ის, რაც არის
• ფულის შოვნა ბლოგებით: რჩევები ვებსაიტისთვის